发布者：山东添钰金属制品有限公司　　发布时间：2014/4/16　　阅读：1836次

聊城不锈钢栏杆铁企业多元化发展须谨慎

聊城桥梁防撞护栏钢铁企业多元化发展须谨慎●几乎所有企业的发展都是从专业化开始的，最终走向多元化。但对于企业而言，退出原有领域要付出代价，而进入新的领域也要冒失败的风险。
●如果公司目前所处行业的或细分行业的竞争不算激烈，且本身也有明显的竞争优势，就该潜心走专业化的道路，继续扩大投资、提高效率、获取规模效应；相反，如果公司目前所处行业的或细分行业的竞争激烈，且本身也没有明显的竞争优势，就该缩减该领域的投资，并择机进行多元化。
●不能把在原有业务中行之有效的管理方法、积累的经验和知识机械地移植到新业务中，新业务所需的从管理到操作的几乎所有知识和经验都要重新学习和重建，这不仅需要时间亦需资金等的支持。
上世纪末到21世纪初，是中国钢铁行业的困难时期，当时各钢铁企业的脱困思路基本就是大力发展非钢产业；随着行业形势的全面好转，在2005年前后，做大做强是钢铁企业的主流思路；2008年的金融危机后，做强钢铁主业与适度多元化成为企业普遍的发展战略；随着钢铁行业形势持续低迷，2010年以后大力发展非钢产业再次登场。
充分了解我国钢铁行业发展的历史，有助于加深我们对行业的认识，从而对行业未来的发展作出正确的判断。
多元化和专业化相对而言
多元化发展，指的是扩大企业的生产经营范围或市场范围，跨行业生产多种产品或服务的经营发展方式。多元化发展战略是公司成长到一定阶段的必然产物。企业运用多元化发展战略，主要是基于两个方面的考虑：一是分散风险，增强抗风险能力；二是争取协同效应，充分利用富余资源提高经济效益。
专业化发展，指的是产业部门中根据产品生产的不同过程而分成的各业务部分。企业专业化是指通过生产领域内部的分工协作，实现产品专业化、零部件生产专业化、工艺专业化以及修配服务专业化。专业化是社会化大分工的必然结果，根据市场环境和自身禀赋，企业决定做自己有特长的业务。因为对企业来说，不论是操作还是管理的水平与能力都得学习和积累。而且，需要越长时间学习和越多技能积累的业务，就越需要专注即专业化。

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